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聚焦问题补短板精准发力促提升——学校各单位全力破解制约发展难题综述
2017-10-31 11:21 刘晓丹 

近年来,学校坚持“服务电力、服务辽宁,工程教育、应用为本,产教融合、卓尔不群”的办学理念,积极抢抓新一轮东北振兴战略机遇,精管理、强应用、重就业、谋发展,呈现良好的发展态势。然而我们也要清醒认识到,学校正处于全面深化教育改革,全面加快转型发展,爬坡过坎、攻坚克难的关键时期,也遭遇到了发展的“瓶颈”:教师年均4万元科研经费到款额,学生年均3万元教育经费,专任教师25%的博士比。这是当前制约学校发展的三大短板,是学校实现可持续发展、向更高的办学层次迈进中的最大障碍。    

2016年,学校二届八次教代会,校党委提出了“三上三促”的工作理念。凝聚共识,破解发展难题正是落实“三上三促”工作理念、推进学校振兴发展的第一大要务。三大“瓶颈”,把脉准确,方向明晰;各单位紧跟“指挥”,目标明确,任务艰巨。其中,部分单位抢抓机遇,多点发力,全力破解制约难题,快速推动各项政策和工作任务落地见效。    

凝聚团队汇集力量助力科研争创佳绩

近年来,我校科研工作取得飞速发展,科研经费到款额、国家级项目、发明专利、高水平论文、科研团队和科研平台等都取得了长足进步。然而经济社会发展对我校科研工作提出更高的要求,尤其是为争取硕士学位授予权,科研经费到款额需要飞跃式增涨。    

学校党委高度重视科研工作,出台了一系列激励政策,引导广大教师投身科研工作。在学校的积极带动下,各部门也积极行动起来,制定了一系列配套、可行政策,各施办法,各显神通,力求破解科研难题。其中,新能源学院组建科研团队,凝聚团队力量,实行团队攻关,成绩可圈可点。    

这个2013年1月才成立的新单位,从当时的10人已经发展到现在40人。按照学校的统一决策部署,在增强全院教师危机意识和忧患意识的同时,他们积极宣传学校相关文件精神,化压力为动力,充分发挥产学研合作办公室的职能,逐一克服了实验场地紧张、大型实验仪器匮乏、学科交叉多跨度大、研究人员短缺、重大项目研究经验不足等困难,分别与中国大唐新能源公司、华能新能源公司辽宁分公司、国电投东北电力有限公司、辽宁省太阳能研究应用有限公司等18家单位签订了校企合作协议,先后派出多名教师以进驻博士后工作站、深入发电企业生产实践等多种形式开展实际合作。学院还在办公条件紧张的情况下,为太阳能国际大赛赛队、晶体材料研发团队等腾挪比赛或研发场地近300平方米。主要领导身先垂范,冲锋在前,坚持“走出去”的步伐,坚定“有收获”的信念,带领全院教师攻坚克难。王存旭、毕孝国、鞠振河3位教授分别牵头组建科研团队,联合发力,今年以来承担省市级纵向重大科技项目及国网电力公司、国电投东北公司等企业委托横向大型科研课题近20项。    

“百川纳海方可激发惊涛骇浪”,团队的重要力量在新能源学院也有了直观体现:据科研部门统计,学院2017年度到目前为止,科研合同额达1018万元,年内进款额预计将达到450万元。    

发挥合力降成本开源节流增效益

学校要实现跨越式发展,争取硕士学位授予权,实现“弯道超车”的目标,生均教育经费达到3万元是学校急需破解的又一个难题。而我校目前生均教育经费还不足2.4万,有较大缺口。为了进一步提高生均教育经费,全校上下积极行动,开源节流,降本增效。其中继续教育学院、后勤集团采取比较得力的措施,取得了为明显的成效。    

继续教育学院针对市场新形势,自2016年起,利用新的管理模式,顺应市场,树立品牌,提供优质服务和特色化的培训产品,并于当年超额完成学校制定的年度营收1400万、增加教育经费800万元的目标,并有望在今年实现新的突破。    

据了解,近年来,面向企业的传统优势专业技术培训大幅减少,“十三五”期间,国家将不再允许建设火电项目,而已建成投产的电厂受宏观经济状况拖累,培训意愿又明显下降。针对这种情况,继续教育学院16名同志广泛调研市场,积极商讨对策,增加了“风电”“光伏”等培训种类,拓宽了业务范围。同时,他们不忘提升服务细节,做好全方位服务。如在电工进网许可考试报名环节中,在报名者不便亲自到校报名的情况下,他们主动到报名者的工作岗位上采集信息,办理报名手续,深受考生欢迎。在竞争越来越激烈的就业培训领域,继续教育学院认真研究培训市场的发展态势,通过完善课程设计,提升教学质量,加强培训效果的跟踪和反馈,一直确保我校应届毕业生国网考试90%左右的通过率,更符合学员的个性化需求,在培训机构之间的同质化竞争中突出了良好的实用价值。    

开源很重要,节流也必不可少。后勤集团着力贯彻党委工作精神,积极推行“小机关、多实体、大服务”的运行模式,积极围绕“开源和节流上效能”,从深化后勤改革到完善管理措施,积极开动脑筋,想办法,努力开展了一系列节能增效工作,并取得明显效果。集团先后两次通过整合资源、合并工作岗位等办法,实现裁员27人,每年直接为学校节省开支100万余元。同时为校内每个单体楼安装电表,加强水电管理,落实巡查制度,以及通过节能灯具的更换、对校园内路灯实行高低杆分时控制、锅炉运行改变余温辅热循环方式等手段,节能增效,水电费实际支出节省66万余元;通过核减保洁员数量,实现节省经费13万余元。    

2016年暑期,后勤集团对学生宿舍部分设施由原来计划购买改成由内进行维修。员工放弃休息,工作一个假期,为学校节省资金23万余元。今年暑期,维修中心员工继续去年暑期的维修工作,又为学校节省资金19万余元。教学楼阶梯教室排椅损坏严重,每年进行小修达不到预期效果,集团采取更换翻板系统的办法解决了问题,节省资金25万余元。此外,集团改变了运输中心的运营模式和缩减通勤线路,年节省资金95万元。同时,集团完善了学生一食堂招标细节,改变了绿化运行模式,不仅节省了资金,还实现了创收。    

多措并举破解人才难题 大力营造人才聚集环境

人才强校是我校发展战略中的主战略。学校的人才工作紧密围绕新形势下转型发展的目标,通过不断强化高层次人才建设来促进学校师资队伍的整体优化和教学科研水平的提高,使学校教学、科研团队建设工作和人才培养质量取得了良好的实效。    

学校成立了人才工作领导小组,制定了《中共沈阳工程学院党委关于进一步加强人才工作的实施意见》《校内人员在职攻读博士按期毕业资助方案(试行)》等一系列人才工作政策,并实施了高层次人才评议制度,进一步强化了人才工作的机制体制建设。学校向博士、高级工程技术人员及高端领军人才增设了高层次人才代理模式的人才引进通道;从企业聘请了高级管理人员和工程技术人员参与学校的管理、教学工作,实施了柔性引进人才政策,构建了多元化的人才引进通道。近两年,学校引进了马惊鸿、覃国秀、关萌、胡田、韩芳旭、高晶等6名博士,下半年,将陆续出台高层次人才引进工作实施办法,启动博士引进招聘计划,力争完成20名博士的引进任务,实现专任教师博士比22%的目标。    

在学校党委的统领下,各二级学院根据实际情况和学校发展需要,以“人才计划”为抓手,创新人才管理模式,积极探索符合院情、校情的人才引进新路子。其中能动学院、机械学院特色鲜明。    

“没有梧桐树,引不来金凤凰”,能动学院积极搭建对接平台,让省重点实验室“辽宁省洁净燃烧发电技术重点实验室”“辽宁省电站仿真控制重点实验室”;市重点实验室“沈阳市循环流化床燃烧技术重点实验室”“沈阳市生物质能利用技术重点实验室”,成为吸引人才的“橄榄枝”。他们还于今年8月启动国家重大专项重型燃机项目的参研申请工作,为广大教师提供了高层次的科研平台,力争吸引到更多高层次人才的加盟到学校发展建设事业中来。    

事业兴盛,惟在用人留人。引进人才,不仅可以用平台去吸引,还可以打好感情这张牌。机械学院用人性化的人才管理模式,将人才资源作为学院发展的第一资源,在增加人才的归属感上下功夫。学院统一思想,进一步明确了人才引进及培养的目标和任务,经常号召各级组织,对人才实施人文关怀。从身体状况到心理状态,从工作环境到生活困难,从理想信念到未来发展,学院时刻关心职工生活。特别是对年轻人才,学院站在青年人的角度,帮助他们思考,使他们感到工作上有奔头,生活上有想头,发展上有盼头,努力给所有人足够的感情尊重,平和共荣,免除他们的后顾之忧,使他们能够全身心地投入到工作中去。这种情感投入得到了相应的回报,通过口碑相传,越来越多的人才愿意来此安居乐业,学院目前专任教师博士比已达到37%。    

党的十九大为我国教育事业的改革与发展指明了方向!在高等教育供给侧结构性改革中,在高等教育千帆竞发、百舸争流的态势下,我校已驶入转型发展的快车道。突破发展瓶颈,需要我们不等不靠,精准发力;提升办学水平,需要我们埋头苦干,携手并进。让我们集全校上下之合力,强优势,补短板,朝着建设特色学科省内一流、高水平的应用型地方本科院校迈进。    





 
   

 

 

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